Vaig gravar aquesta frase quan de jove estudiava el manual de teoria per obtenir el carnet de conduir. Cinc paraules que evocaven la capacitat d'anticipar situacions incrementant el temps de reacció. Han passat més de 30 anys i els cotxes i la velocitat de la vida han canviat sensiblement des de llavors.
Sentim que anem de pressa i que la nostra perícia davant d'esdeveniments inesperats no sempre és suficient. Potser és perquè els cotxes incorporen més tecnologia i dades que llavors però la configuració de maquinari i programari del conductor, no difereix gaire a la dels temps.
Com a metàfora al món de les organitzacions veiem líders que condueixen vehicles cada vegada més sofisticats. Les carreteres estan concorregudes i no exemptes de sobresalts, anem a gran velocitat segons el tram i portem persones a bord compartint trajecte professional i vital.
En aquest context potser és útil reflexionar ampliant aquella frase del meu manual dels 80…
El bon líder (conductor) sap veure…
Cap amunt: Per entendre què demana la direcció i connectar capacitats i objectius al repte col·lectiu.
Cap a fora: Per entendre el context, amb visió sistèmica de l'ecosistema i escoltant atentament tothom, especialment als clients.
Sempre hi ha més informació i idees fora de les nostres organitzacions, per grans que siguin. Comparteix a X
Cap endavant: Explorant tendències al seu sector i connectant-les a la seva realitat. Amb capacitat per dibuixar escenaris i plans alternatius. Combinant llums curts i llargs i ajustant el rumb de forma constant als esdeveniments.
Cap als costats: Per entendre les necessitats, capacitats i limitacions d'altres adreces i col·laborar per fer equip.
En un mateix equip l'èxit de la cursa només és possible si arribem tots Comparteix a X
Cap enrere: Aprenent del passat per no cometre els mateixos errors. Reivindicant els valors que li van portar aquí i combatent la inèrcia derivada dels seus biaixos i èxits passats.
Cap “a baix”: Per escoltar i entendre el major nombre de persones possible i aprendre'n. Per saber identificar el talent divers més enllà d'estereotips. per donar oportunitats, formació, suport i reconeixement de forma encertada i justa. Especialment en contextos adversos.
Cap al quadre d'instruments: Per ser conscient de la velocitat, el combustible restant i tota la informació que us ajudi a decidir amb més base en dades que en percepcions.
Cap a dins: Sent autocrític amb humilitat. Prenent-se el temps per escoltar-se, dubtar i pensar. Mirant-se al mirall a través dels altres, amb feedback honest que us ajudi a conèixer-se millor i adaptar el seu estil de pilotatge a cada superfície.
Un líder introspectiu escolta i pren bones decisions a temps, no només ràpid i les millors possibles. Comparteix a X
Vivim temps de velocitat i destins incerts. El nostre temps de reacció ja no depèn tant d'una velocitat que no controlem sinó de la nostra pròpia capacitat per escollir la ruta i pilotar amb perícia i serenitat..
En el futur és possible que aquest temps de reacció al volant estigui delegat en cotxes autoconduïts i una intel·ligència artificial (sòlida i ètica) converteixi en vestigi del passat el manual que inspira aquest post. Si arribo a viure'l algun dia agrairé que els algorismes que m'alliberin de l'atenció a la carretera a favor de converses i pensaments més interessants.
Mentre això no sigui possible, ajustem el retrovisor, posem-nos el cinturó de seguretat, mantinguem els ulls ben oberts en totes direccions i agafem fermament el volant que la ruta és llarga i vénen corbes.
